史玉柱经典语录大全，世界上有很多的名人，他们说的很多话语都值得我们去记下来，值得我们去思考，很多语录都是对我们生活有帮助的，下面分享史玉柱经典语录大全
1、要重视建立销售手册。
2、凡是先做试点，风险才低。
3、找到自己的细分市场。
4、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5、 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
6、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
7、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
9、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
10、我在我的公司只管一件事市场调研。
11、公司在小的时候，尽量要股权集中。
12、要花大的`精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
13、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
14、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
15、要注意广告的法律限制。
16、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
17、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
18、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
19、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!
20、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
21、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
22、不要认为自己国中水平怎么样，国中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
23、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
24、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
25、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
26、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
01、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
02、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
03、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难;不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
04、当团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
05、做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
06、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
07、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
08、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是要去总结，失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
09、要让公司全部人员知道——管理无情，人有情，公司制度是无价的。
10、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
11、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
12、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的'时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
14、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
15、企业家最珍贵的是信誉，甚至重于生命。
16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
17、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
18、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
19、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
哇咔秀
