不要因为留不住而困惑。提高员工的素质，最后一点。企业自身还要下力气培养现有的员工；同时，坚持继续改善管理水平，俗话说，家有梧桐树，还怕引不来金凤凰，有一定道理的
留不住招聘来的大学生。公司以往招聘了几批大学生，有一个颇具规模的企业老板向我诉苦。几乎都没留住，最近的一次，公司聘用了23名大学生，干了不到两个月就剩下一个人了原本企业最近在下大力气更新换代，增加新设备，投产新产品，提高生产管理水平，需要聘用大学生这样知识结构比较高的员工，来提高整体员工队伍的素质。
公司做了一些相应的工作，为了保证大学生的稳定性。也为此提高了薪酬的底薪，并调整了薪酬结构和总收入规范。同时，通过开座谈会，个别交流，做职业规划，指定高水平师傅带等方法，征求他意见，力求发明一个良好的工作环境。但是还是没有留住新招聘的大学生。唉，现在大学生真的不知道要干什么？老板感慨到
另外，大学生新员工留不住肯定是有原因的薪酬是一个方面。还包括工作环境、团队氛围、发展前景、管理风格、地理位置和生活环境等。
要留住他比较困难的更为重要的期望值。当他期望值和实际有差别的时候。
有些是很难改变的比如说：公司坐落在新建的开发区，这些因素中。环境条件不如幼稚的工业区；也比如说大学生的期望值。有些不是一下子就能改变的比如说：团队氛围、管理风格等企业文化层面北京婚纱照东西。有些是可以马上见效的比如说：工作环境、生活环境、职业发展规划等等。
留不住大学生也是一面镜子，因此。可以从中总结出公司发展过程中的一些问题，加以改善，从这个角度来说，一件好事。
怎样才干找到适合的呢？但是大学生还是要招聘的那么。
企业的一些好的做法还要坚持。但是要考虑的周全一些，首先。比如说，提高了大学生的薪酬，但是对于那些技术水平高的非大学生员工来说，否公平，会不会影响团队合作的氛围，都要考虑到
要了解清楚大学生的期望值，其次。招聘时，就要找到和公司比较匹配的新人。招聘来以后，要管理好他期望值，对一些不能立即达到期望，也要逐步改善，给他信心，让他感觉到期望是能够实现的
尽量不要在一个大学里招聘，第三。因为，之间非常熟悉，一个人的去留会影响到整个队伍的
新毕业的大学生处于选择期，第四。稳定性是比较差的几乎都是这山望着那山高北京婚纱影楼因此，可以考虑招聘一些有过社会工作经历的大学生。
现在公司发展不错，第五。也有一定的实力。要充分利用好大学生就业这个平台，和大学做好联合，采用多种方法宣传公司，树立良好的公司形象，这是一个长期的做法，但会有意想不到效果。
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