如何让团队更有力量，在职场中，团队精神是一个团队的魂，好的团队精神，不仅能最大能力的开发自己的能力，还能激发团队的潜能，下面跟随我具体了解如何让团队更有力量。
1、定目标：知道去哪里，怎么去
马云说：“不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个人底下容易得多”。
对一个团队来说，员工看得见目标，经过努力能实现一个一个目标，会让自己有种成就感；
同时，目标的存在，会使整个团队不懈怠，会时时给自己一种鞭策；
此外，目标还要具体，可以实现，不要完全脱离实际。只有这样，一个团队才能不断取得胜利，不断向前发展。
2、建规则---无规矩，难成方圆
有句古话说道：求必欲得，禁必欲止，令必欲行--这就是法度。
法度就是企业的规则。规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
一个好的团队，应该是即使管理者不在，所有团队成员也可以自觉履行工作职责，整个团队仍可以正常运行。
提到“规则”，容易让人生畏地想象出“不准”、“禁止”等词汇，从而让人第一印象就产生抵触感。
不否认规则有立场分明的奖惩作用，但同时，规则也需要有些人性化的因素。
所以，在规则中，既要对“恶”的东西排斥、打击，又要扬善，鼓励团队成员积极发扬优良品德，引导全体成员追求完美道德，从而让规则中含有引导员工自律的意识，让员工去感受道德的.力量。
规则既保障了整个团队可以集中精力去共同实现目标，也是一个团队的标志。
对所有团队成员而言，规则既意味着一种责任，也意味着一种权利。
只有管理者自上而下地贯彻、遵守规则，才能形成上行下效的表率，提升团队战斗力。
3、跟结果，让劳动成果值钱
完成任务≠结果。劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
作为管理者，在执行中，是主客观综合作用以后的结果，很多时候还是主观意识在起作用。
如果你不去密切关注员工的做事效果，那么员工执行的结果，就很可能与你之前画出的蓝图有很大出入。
所以，管理者同时还是督促者、指导者，指导员工正确地做事。
密切关注员工的执行状况管理者既可以及时发现很多潜在的问题，还可以发现并推广一些更好的办法。
一、有一个明确的目标和有合理的方法来实现它
拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标，但是当你鼓舞一个项目团队的时候，人们需要能够清楚地看到他们的目标，并且能够直到将如何实现从A点到B点的整个过程。
二、热心关注每个人的贡献
你有没有感受到记住当老师单独认出的时候的感觉，如果再描述下你的贡献时会不会感动到想哭。你会一整天都在兴奋之中，几乎要飞回家告诉所有的人。
这一点是告诉人们，这样做其实并没有什么成本，你要意识到他们做得很好，并可以向他们提出如何更好地工作的想法。
三、丢弃掉负面情绪，保持正面影响
你可能已经玩过一些游戏，你承担不同的角色。会不会不停的有人告诉你一切都是错误的，一切都是不好的现象,这将任何会议中可以杀死那些不断产生想法的人。
当你鼓舞一个团队，就会在每一个挑战中都能看到可能性和机会。从什么是工作开始，然后基于工作开始逐步地鼓励团队朝着目标前进。
四、专注于每个人的优势
业务中最大的谎言之一是专注于弱点，而不是建立优势。这是解决问题的一种向后的方法。关注团队成员的优势并发展他们更快，更有效。
不仅你会看到更快的'结果，你也将有一个更快乐的团队，因为人们在做他们的擅长和贡献在他们的最高水平。
五、让懒散的队员离开
千万不要让一个团队看起来像一个懒散者，当其中有人开始表现的懒散的时候，会降低每个人的标准，使它看起来像和质量没有关系似的。
当移除掉项目中不在演出的人时，它会提高士气，因为这能够向团队成员表明项目经理是认真对待这件事情的，这能够体现出最佳的激活效果。
六、卷起你的袖子动手干活
不要在项目中一直指手画脚，当项目经理参与进去的时候，就会发现做起来比说起来要困难的多。
当项目经理在可以贡献的领域与团队合作时，就更加需要参与进去，只有这样的操作才能表现自己是团队的一员。
七、每周承认人们的付出
许多管理者犯了一些错误，一年只有一次认可人们的贡献。这种认可不应该像春节一样那么稀缺。它应该是项目团队动态中的常规部分。每周花点时间告诉人们他们对整个项目贡献了多少。
第一点、增强团队自豪感
管理者要让每个员工知道自己在团队中的价值和意义，激发团队成员的自信心，或者制定一些团队制服或口号等，提高员工的自豪感。
增强员工对团队的自豪感可以让员工觉得自己是集体的一部分，团队有困难时，能够很好地挺身而出，这是提高团队凝聚力的有效方法。
第二点、创造团队的合作文化
在一个团队中，如果这个团队每天都奉行合作文化，那么久而久之，这种观念才能在团队成员中深入人心，发扬光大。
一个团队只有有了合作文化，才会影响员工的潜意识，从而促进团队整体的凝聚力。想要更好地创造团队的合作文化，管理者可以做以下努力：
1、定制团队专属语言、口号，在适当的时候，利用专属的语言、口号来给员工加油打气。
2、让每一个人说出自己的信念。个人和团队之间的信念并不冲突，两者是可以相互支持和鼓励的。
第三点、显示和传达项目进度
项目经理不要错误的以为只有在到达里程碑阶段的时候才开始做项目更新,正确的做法是需要每周沟通项目的.进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。
并在每一个的这些步骤上，添加一个关键成分：乐趣！无论是在一个达成里程碑的会议期间还是在完成团队建设活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。
第四点、建立团队的问责模式
如果你告诉人们在不满足自己期限的情况下需要有人负责，那么每个人都会积极主动起来。项目经理要建立团队的问责模式，让团队受到启发，保持对他们的承诺进行负责，并不断的满足项目中的每个里程碑。
哇咔秀
