激勵公司員工的詳細方案，隨着經濟的發展，我國企業的註冊數量大幅增長。但很多中小企業的管理存在很多問題，最明顯的現象就是員工跳槽頻繁、他們不能進行有效的員工激勵。下面跟隨我具體瞭解激勵公司員工的詳細方案。
一、 制定目的
1、 全員植入經營意識;
2、 提高經營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制;
3、 事事有考核，人人有指標，提高主觀能動性，獎勤罰懶。
二、 參與範圍
綠舟文旅全員覆蓋
三、 激勵方式
1、 物質類激勵方式
1.1 薪酬制度改革
1.1.1 銷售人員(市場票務、市場會展、收銀員、自營營業員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;
1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。
1.2 成本控制管理
現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類型進行相應罰款，完成不獎勵;每月5日，由財務部公佈預算執行情況，根據財務數據，分為以下兩種情況：
1.3 銷售完成率管理
參照成本控制管理辦法，現有全面預算機制下，考核每月銷售部門收入指標，每月未完成部門罰款200元，完成根據薪酬制度發放提成工資。 1.4 崗位技能提升激勵
根據工作崗位提升相關職業技能並取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學獎勵管理制度》
1.5 收益性活動激勵
根據單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法籤批至公司董事長方可執行。
2、 精神類激勵方式
2.1 年度優秀評選
根據全面經營情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。
2.1.1 團隊考核：
成本控制獎、銷售冠軍獎; 獎項獲取根據財務提供數據提供支撐。
優秀團隊獎
組織績效年度平均成績第一的部門。
2.1.2 個人考核：
優秀個人
績效考核年度平均成績部門內在10%之前，通過高層投票的`方式選出
優秀中層
績效考核年度平均成績公司內佔30%，通過360°考評的方式選出
服務明星獎 優秀進步獎;
評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。
2.2 培訓積分激勵
根據培訓內容分為三級培訓，分別為：
一級培訓：文化類;二級培訓：專業類;三級培訓：管理類;級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓， 行政部每年根據公司經營戰略制定培訓積分要求，並以積分為依據，評
選年度優秀進步獎。具體實施辦法詳見《培訓實施管理辦法》。
2.3 優秀文化上牆 凡涉及獎勵均全員宣傳
2.4.1公司公共區域上牆(現場、辦公區);
2.4.2 網絡上牆(OA、QQ羣)。
2.4 “智慧樹計劃”
建立員工建議通道，對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，並被公司採納運用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。
四、 建立優職檔案
建立優秀職員檔案，集團評優參與以檔案為依據。 檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。
為表彰先進，激勵後進，增強員工主人翁意識，營造關心優秀員工氛圍，使優秀員工珍惜榮譽，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發有為、積極向上，促使企業呈健康態勢發展，特制訂優秀員工獎勵實施辦法如下：
一、物質獎勵：
對評選的月度星級員工及星級車間，實行現金獎勵，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創優”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文) 。對評選的年度先進，執行集團獎勵政策。
二、 精神獎勵：
1、對評選的先進集體頒發循環紅旗, 先進集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦製作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公佈先進集體及個人名單。
3、對評選的先進個人，由行政辦組織，每人發放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的重大文體活動，根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，併發放紀念品。
5、每年由行政辦、調度室聯合組織一次先進事蹟報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事蹟、經驗進行重點宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅遊活動，到集團所屬基地徐州、臨沂範圍內景點進行參觀，增強個人榮譽感。
7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進個人座談會， 徵求公司管理的意見或建議，暢談個人工作的`得與失。 三、以上辦法自公佈之日起實施。由行政辦負責解釋。
一、總則
目的：
為了促進公司發展和提高員工的'工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 範圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經行政人事部審核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優秀員工獎”：
1. 評選標準：
① 保持積極的工作態度，對公司忠誠並具有奉獻精神。
② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。
③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇於挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內部推薦並填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
哇咔秀
