当管理心特别累怎么办

当管理心特别累怎么办，作为领导者，每个人都希望自己的管理能够井井有条，布置的任务能有高效率，但很多管理者在进行管理时，常常力不从心，不知道如何做好管理，下面看看当管理心特别累怎么办。

当管理心特别累怎么办1

第1步：确定让别人替你做什么工作

作为领导，有的工作是不能让下属去做的，但是有一部分工作是可以委托下属或者是其他人来做，那什么样的工作可以委托别人来做呢？

三个标准：

一、日常事务。日常事务就是经常发生的业务，而且下属对这项业务也比较了解，这种事偶尔可以临时委派给下属来做，一方面也可以锻炼下属，另一方面也可以减轻自己身上的压力。

二、下属能力。承担你这项临时委派任务的下属，有没有相关能力，只有具备相关的能力，你才能委派去做，不然把事情搞砸了，你也不会舒服。

三、事情重要程度。将不太重要的`事情委托下属去做，自己把精力放在重要的事情上。有哪类事情呢，比如说一些事实性的材料需要下属帮助你去收集、整理，这些事情，领导没有必要自己做；你已经确定了目标、方针、工作、程序、计划等事情，有一些执行的部分，可以让下属去做；需要提前准备好的稿件，让下属帮忙准备，你回头再改改；还有就是日常的一些琐碎性的事务，比如说自己没有必要出席的会议，可以派下属去。

第2步：工作委托给谁

前面第1步我们确定了需要委派什么工作出去之后，第二步我们就确定委派给谁，在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，提到了三个标准：

一、委派的人要有能力，能够出色地完成你的任务；二、你委派的人就算没有经验，也要有潜力，值得培养；三、给一些有经验但犯错的员工，改过自新的机会，同时也是对这类员工的考验。

第3步：确定委派工作的方法

作为领导，你交代下属任务的时候，不能当甩手掌柜，直接说“你把什么干好”就行了，而是要告诉他，他自己应该明白做什么，如何做才能把工作做好，所以，委派工作的要做到以下3点：

一、要明确受委托人的权限和责任，让他对自己的权限和责任有完全的理解；二、领导要预判，受委托人会涉及到的相关资源，费用、人员、设备、时间等因素，给予支持；三、还要让受委托人知道，在什么情况下必须向你请示，什么情况下完全可以他来做主，事后汇报就可以，这样可以避免他不论大事小事都来打扰你，从而失去了委派工作的意义。

第4步：领导如何监督工作

领导在交代下属工作任务之后，并不是说可以当甩手掌柜，再也不管了，必要的检查和监督还是要有的，这跟信任不信任下属没有关系，而是对工作负责。

但是，这种监督也要做到恰到好处，就像放风筝，你不能抓得太紧，这样风筝飞不高，你也不能不管了，不然风筝飞到哪儿都不知道，所以要做到恰到好处，又可以避免下属的反感，尤其是这种临时委派性的工作，你既然信任他，交给他了就不要实时监督、事事监督，所以，对委派性的任务，我们要做到以下三点：

一、在开始委派工作的时候，就宣布节点、要点，告诉下属，要在这些地方、这些方面进行检查和监督，下属就明白他工作的重点；

二、建立侧面监督制度，请第三者或者是让下属接受第三者的监督，比如说一件事，你派两个下属，一个下属作为主导，一个下属作为辅助。

三、事先建立定期的会议报告制度，以便于你对工作情况进行检查、核对，要求下属对你进行定期性的汇报，同时你可以在这个时间点上，对下属进行必要的辅导，避免下手走错路、弯路。

当管理心特别累怎么办2

方式一、管理要管头管脚，但不要从头管到脚

做管理，最忌讳的就是凡事亲力亲为。领导要学会“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。因此，这几要求管理者要学会抓大放小，合理授权，这样员工的积极性和创造性才能充分调动起来，企业也才会充满生机和活力。

有大量实践证明，一个成功的领导者往往是这样的：他能最大限度地将权力下放给下属，全力支持下属的工作。他们相信自己的下属能做好工作。

不过，虽然管理者要懂得授权，但是在授权时，有两个问题是值得管理者注意的：

问题1：合理授权，重在“合理”，即授予员工的权限要与具体工作相匹配，权力不能太小也不能太大。

问题2：合理授权后，绝不干涉员工。

方式二、流程规范

每个人都喜欢钻漏洞，比如，钻财务的空子、钻责任的`空子。在生活中，钻空子最常见的表现形式就是插队。

之所以能够让人钻到空子，其实就是由流程不实，监管不严造成的。只有制定严谨的流程并严格执行，明确工作向谁汇报，谁负责，严格控制资金的使用和物资的审批，才能最大程度杜绝钻空子的现象。否则只会出现“千里之堤，溃于蚁穴”的现象。

当管理心特别累怎么办3

一个基点、两个思想

1、 立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。

2、 员工也是人。不能将员工当“奶牛”。视员工为家人，员工才会视企业为家园。

3、人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。

避免四个误区

1、茫—迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。

2、盲—眼瞎。现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。

3、忙—瞎忙。现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。

4、莽—莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。

贯彻五位准则

1、定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。

2、到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。

3、补位：一，别人缺位，要及时补位。二，要为别人的'成功站台，而不是拆台。

4、零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。

坚持八个原则（四守四重）

1、守本分。尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。

2、守规矩。制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。

3、守时限。工作必须在规定的时限内完成。

4、守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。

5、重执行。马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。

6、重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。

7、重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。

8、重结果。靠结果说话，靠业绩成长。